1、明确组织结构和团队成员的责任
接手一个部门较重要的事情，是明确组织成员架构。关键在于明确每个团队成员的任务与责任。出来问题或者取得了成绩，一目了然，不会出现互相推脱的情况。
2、明确的目标
领导的任务不是具体去做什么，而是要给团队找到前进的方向。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
